Hartmut Esslinger ist einer der einflußreichsten Industrie- Designer der letzen 50 Jahre (SZ)
Er hat so viel zum Thema Human Capital zu sagen,dass ich mir heute jeden weiteren
Kommentar erspare:
" Der Einzelne muss sich radikal und rücksichtslos gegen die vielen Idioten durchsetzen."
in diesem liebevollen Sinn beste Grüße,
Peter
Donnerstag, 14. Dezember 2017
Montag, 14. Januar 2013
Money makes people to walk!
Money makes people to walk,sagt Sherpa Norbu in einem Interview am Mount Everest.
Er meint seine Sherpa Kollegen,die über den Rand der Erschöpfung hinausgehend,gut zahlenden Touristen-auch "Extrembergsteiger" genannt-den Weg an die Spitze ebnen.Die Sherpas beuten sich auf diese Weise selbst aus und schleppen die Ausrüstung mehrfach auf-und absteigend auf die Lager,sie bauen Leitern um Spalten zu überbrücken und Steigungen zu erleichern und sie legen auf eine Länge von 3,5 Km die Seile,an denen sich die "Extrembergsteiger" hochhangeln.An manchen Tagen sieht man dann Karavanen bis zu 350 Touristen auf den Mount Everst kraxeln.50.000 Euro werden vorher dem Veranstalter, auch Expeditionsleiter genannt auf den Tisch gelegt.Der hat das schon oft gemacht und weiß wie es geht.
Zu Hause zeigen dann unsere Extrem-Helden in Motivationsseminaren auf,welche inneren Schweinehunde überwunden werden mussten und welche Lehren wir ahnungslos Lauschenden für unseren Berufsaufstig daraus ziehen sollten.
Ja-welche Lehren können wir denn ziehen?
Lehre eins: Schaue dass du früh den richtigen Expeditionsleiter engagierst ( auch altgriechisch Mentor genannt)
Lehre zwei: Schare um dich einen Haufen leidenswilliger Mitarbeiter oder Sherpas, die Dir alle Probleme vom Hals halten und die du nach Belieben austauschen kannst, wenn diese ausgebrannt sind.
Lehre drei: Ruhe dich in den Hierarchie-Höhenlagern immer gut aus, damit du noch die Sauerstoffflasche die letzten paar Meter bis zum Gipfel selbst tragen kannst.
Lehre vier: Verkünde im Lande, welche übernatürlichen Kräfte, in dir schlummern,die dich nach oben bringen. Die Umwelt versinkt vor Ehrfurcht.
Lehre fünf:
Lass niemanden darauf kommen, dass du ein Normalo bist,den nur Ruhmsucht, Geldgeilheit und Bauernschläue vom trippelnden Spaziergänger unterscheidet.
Lehre sechs:Tröste dich damit, dass man dich nicht nur auf Bergspitzen antrifft, sondern auch in den Spitzen von Politk und Wirtschaft.
Lehre sieben :Hoffentlich hast du ab und zu Mitleid mit den Sherpas,denn denk daran, dass sie manchen von Euch, krank, halbtot oder gar ganz tot wieder den Berg heruntergeschafft haben.
Viele Grüße
Ihr Peter Friederichs
Er meint seine Sherpa Kollegen,die über den Rand der Erschöpfung hinausgehend,gut zahlenden Touristen-auch "Extrembergsteiger" genannt-den Weg an die Spitze ebnen.Die Sherpas beuten sich auf diese Weise selbst aus und schleppen die Ausrüstung mehrfach auf-und absteigend auf die Lager,sie bauen Leitern um Spalten zu überbrücken und Steigungen zu erleichern und sie legen auf eine Länge von 3,5 Km die Seile,an denen sich die "Extrembergsteiger" hochhangeln.An manchen Tagen sieht man dann Karavanen bis zu 350 Touristen auf den Mount Everst kraxeln.50.000 Euro werden vorher dem Veranstalter, auch Expeditionsleiter genannt auf den Tisch gelegt.Der hat das schon oft gemacht und weiß wie es geht.
Zu Hause zeigen dann unsere Extrem-Helden in Motivationsseminaren auf,welche inneren Schweinehunde überwunden werden mussten und welche Lehren wir ahnungslos Lauschenden für unseren Berufsaufstig daraus ziehen sollten.
Ja-welche Lehren können wir denn ziehen?
Lehre eins: Schaue dass du früh den richtigen Expeditionsleiter engagierst ( auch altgriechisch Mentor genannt)
Lehre zwei: Schare um dich einen Haufen leidenswilliger Mitarbeiter oder Sherpas, die Dir alle Probleme vom Hals halten und die du nach Belieben austauschen kannst, wenn diese ausgebrannt sind.
Lehre drei: Ruhe dich in den Hierarchie-Höhenlagern immer gut aus, damit du noch die Sauerstoffflasche die letzten paar Meter bis zum Gipfel selbst tragen kannst.
Lehre vier: Verkünde im Lande, welche übernatürlichen Kräfte, in dir schlummern,die dich nach oben bringen. Die Umwelt versinkt vor Ehrfurcht.
Lehre fünf:
Lass niemanden darauf kommen, dass du ein Normalo bist,den nur Ruhmsucht, Geldgeilheit und Bauernschläue vom trippelnden Spaziergänger unterscheidet.
Lehre sechs:Tröste dich damit, dass man dich nicht nur auf Bergspitzen antrifft, sondern auch in den Spitzen von Politk und Wirtschaft.
Lehre sieben :Hoffentlich hast du ab und zu Mitleid mit den Sherpas,denn denk daran, dass sie manchen von Euch, krank, halbtot oder gar ganz tot wieder den Berg heruntergeschafft haben.
Viele Grüße
Ihr Peter Friederichs
Mittwoch, 29. August 2012
Brave new HR-World
Die Firma Henkel geht mit denkwürdigem Beispiel voran:
Thank god it´s monday-ruft uns ein Karrierist auf einem Rekruitingplakat entgegen.Er freut sich riesig, dass es wieder Montag ist und er endlich wieder bei Henkel im Großraumbüro seine Kreativität an Klebstoffen und Waschmitteln austoben darf.Gott sei dank ist das Wochenende mit Frau und Kindern und die Beschäftigung mit seinem Hobby beendet.
HR-Tuning-Maintenance und Recycling ist die neue Devise in mehr und mehr Unternehmen,das wertvolle Humankapital fit zu halten - solange sich der Widerstand und der Frust der Betroffenen in Grenzen halten lässt.
HR-Tuning startet mit raffinierten internen Psycho-Analysen und Fragen nach Versagensängsten, heimlichen Ressentiments und verborgenen Gefühlen etc.damit der Humankapital-Besitzer per massgeschneidertem Coaching wieder" in line" gebracht werden kann.Selbstausbeutung oder interessierte Selbstgefährdung wird durch viel Fürsorge und Maintenance in Gang gehalten : Tennisspielen in der Firma,Polstersesselecken mit Cappuccino,nonterritoriale Arbeitsplätze, Laptop und Smartphone, shoulder-tapping-da ist doch klar, dass man a bissl Arbeitzeit dranhängt-da lässt man abends gern die Lampe etwas länger brennen.
Rennlisten gibt´s nicht mehr,dafür aber ein Performance Portfolio z.B. bei SAP mit seinen Stars, Emerging Stars, Soliden und den Needs Coaching, Questionable Fit und auch Counsel Out. Recycling gibts als als Sonderangebot dazu !
Um was geht es da eigentlich ?
Glauben diese und andere Firmen eigentlich immer noch an den X-Mythos, wonach der Mensch weder viel Lust noch Fähigkeiten besitzt einen guten Job zu machen.Oder sie sind gar der heimlichen Ansicht, dass ihre angebotenen Arbeitsplätze uninteressant oder ausbeuterisch sind? Oder meinen Sie, dass ihre Produkte keiner mehr braucht und dann nur noch 360 Grad-Druck hilft-zum Mitarbeiter, zum Kunden,zum Kollegen, zum Chef?
Danke dem Magazin STERN (Nr.35 ) für den Artikel ,den ich benutzt habe und Frau von der Leyen für Ihre Initiativen, dieser Entwicklung Einhalt zu gebieten!
Mit freundlichen Grüßen
Ihr Peter Friederichs
Thank god it´s monday-ruft uns ein Karrierist auf einem Rekruitingplakat entgegen.Er freut sich riesig, dass es wieder Montag ist und er endlich wieder bei Henkel im Großraumbüro seine Kreativität an Klebstoffen und Waschmitteln austoben darf.Gott sei dank ist das Wochenende mit Frau und Kindern und die Beschäftigung mit seinem Hobby beendet.
HR-Tuning-Maintenance und Recycling ist die neue Devise in mehr und mehr Unternehmen,das wertvolle Humankapital fit zu halten - solange sich der Widerstand und der Frust der Betroffenen in Grenzen halten lässt.
HR-Tuning startet mit raffinierten internen Psycho-Analysen und Fragen nach Versagensängsten, heimlichen Ressentiments und verborgenen Gefühlen etc.damit der Humankapital-Besitzer per massgeschneidertem Coaching wieder" in line" gebracht werden kann.Selbstausbeutung oder interessierte Selbstgefährdung wird durch viel Fürsorge und Maintenance in Gang gehalten : Tennisspielen in der Firma,Polstersesselecken mit Cappuccino,nonterritoriale Arbeitsplätze, Laptop und Smartphone, shoulder-tapping-da ist doch klar, dass man a bissl Arbeitzeit dranhängt-da lässt man abends gern die Lampe etwas länger brennen.
Rennlisten gibt´s nicht mehr,dafür aber ein Performance Portfolio z.B. bei SAP mit seinen Stars, Emerging Stars, Soliden und den Needs Coaching, Questionable Fit und auch Counsel Out. Recycling gibts als als Sonderangebot dazu !
Um was geht es da eigentlich ?
Glauben diese und andere Firmen eigentlich immer noch an den X-Mythos, wonach der Mensch weder viel Lust noch Fähigkeiten besitzt einen guten Job zu machen.Oder sie sind gar der heimlichen Ansicht, dass ihre angebotenen Arbeitsplätze uninteressant oder ausbeuterisch sind? Oder meinen Sie, dass ihre Produkte keiner mehr braucht und dann nur noch 360 Grad-Druck hilft-zum Mitarbeiter, zum Kunden,zum Kollegen, zum Chef?
Danke dem Magazin STERN (Nr.35 ) für den Artikel ,den ich benutzt habe und Frau von der Leyen für Ihre Initiativen, dieser Entwicklung Einhalt zu gebieten!
Mit freundlichen Grüßen
Ihr Peter Friederichs
Donnerstag, 12. April 2012
Ende des Kapitalismus und was nun?
Das war der Aufmacher in der SZ vom 11.4. zu einer Glosse von Klaus Schwab, dem Chef des World Economic Forum.
Gut gebrüllt Löwe, könnte man kommentieren,sagt er doch, dass das Kapital von Kreativität und Innovationkraft abgelöst wird-also menschlichen Talenten,die er die " wichtigsten Produktionsfaktoren" nennt.Kapitalismus wird vom " Talentismus " abgelöst. Soweit okay !
Er liegt aber falsch, wenn er ausführt, dass es zur Verwirklichung dieser Idee nur der Regulierung der Kapitalmärkte bedürfe und der Teilhabe der Allgemeinheit.
Solange in den Unternehmen nach wie vor überzogene Boni,überbordende Finanzinstrumente,kurzfristiges , durch die Länge der Vorstandsverträge motiviertes Gewinnstreben,Mitarbeiter zweiter bis vierter Klasse ( Leiharbeiter in Werksverträgen etc.) neben Personalführung an der Motivationsuntergrenze (Gallup-Umfragen ) vorzufinden sind,wird sich an der Wertschöpfung und Entwicklung von Talenten nicht gar so viel bewegen.
Lieber Herr Schwab-machen Sie diese Themen doch mal zur Chefsache bei einem neuen World Talent Forum !
Beste Grüße ,
Ihr Peter Friederichs
Gut gebrüllt Löwe, könnte man kommentieren,sagt er doch, dass das Kapital von Kreativität und Innovationkraft abgelöst wird-also menschlichen Talenten,die er die " wichtigsten Produktionsfaktoren" nennt.Kapitalismus wird vom " Talentismus " abgelöst. Soweit okay !
Er liegt aber falsch, wenn er ausführt, dass es zur Verwirklichung dieser Idee nur der Regulierung der Kapitalmärkte bedürfe und der Teilhabe der Allgemeinheit.
Solange in den Unternehmen nach wie vor überzogene Boni,überbordende Finanzinstrumente,kurzfristiges , durch die Länge der Vorstandsverträge motiviertes Gewinnstreben,Mitarbeiter zweiter bis vierter Klasse ( Leiharbeiter in Werksverträgen etc.) neben Personalführung an der Motivationsuntergrenze (Gallup-Umfragen ) vorzufinden sind,wird sich an der Wertschöpfung und Entwicklung von Talenten nicht gar so viel bewegen.
Lieber Herr Schwab-machen Sie diese Themen doch mal zur Chefsache bei einem neuen World Talent Forum !
Beste Grüße ,
Ihr Peter Friederichs
Donnerstag, 9. Februar 2012
Big Blue oder Schwarzes Loch -kommen die Tagelöhner wieder ?
IBM hat angekündigt,nur noch Mini-Stammbelegschaften zu halten.Alle anderen Mitarbeiter werden erstmal nach Hause ( Arbeitsagentur ) geschickt.Dann dürfen die sich wieder über Ebay-im Rahmen von Castings-neu bewerben.Wer das beste Profil hat, wird begrenzt( Zeit und Job ) extern beschäftigt.
Nationale Arbeitsverträge gibt es nicht mehr ( bekannte Rechtsvorschriften entfallen ).Die Externen werden dann bewertet ( Bronze, Silber oder Gold-Status ).
Das entspricht im Kern der Grundhaltung vieler Arbeitgeber: Mitarbeiter sind begrenzte Ressourcen ( deshalb auch HR !! ),wenn sie schon Geld kosten, dann muss ein Optimum herausgeholt werden und wenn sie dann ausgebrannt sind ( burn-out ) holen wir uns wieder frische Ware. Ideal zur Führung sind dann der Nasenring " Bonus " und die " Verdienstmedaille ( Bewertunggrad) ".
Wir kennen das aus dem Irak: der verdiente und kaputte Soldat wird entlassen und dann psychisch krank und allein gelassen nach " Hause " ( Arbeitsagentur ) geschickt.
Ist das Ihnen zu zynisch ? Dann treten Sie dem Human Capital Club bei und engagieren Sie sich für eine bessere Zukunft von Arbeit www.humancapitalclub.de
Beste Grüße
Ihr Peter Friederichs
Nationale Arbeitsverträge gibt es nicht mehr ( bekannte Rechtsvorschriften entfallen ).Die Externen werden dann bewertet ( Bronze, Silber oder Gold-Status ).
Das entspricht im Kern der Grundhaltung vieler Arbeitgeber: Mitarbeiter sind begrenzte Ressourcen ( deshalb auch HR !! ),wenn sie schon Geld kosten, dann muss ein Optimum herausgeholt werden und wenn sie dann ausgebrannt sind ( burn-out ) holen wir uns wieder frische Ware. Ideal zur Führung sind dann der Nasenring " Bonus " und die " Verdienstmedaille ( Bewertunggrad) ".
Wir kennen das aus dem Irak: der verdiente und kaputte Soldat wird entlassen und dann psychisch krank und allein gelassen nach " Hause " ( Arbeitsagentur ) geschickt.
Ist das Ihnen zu zynisch ? Dann treten Sie dem Human Capital Club bei und engagieren Sie sich für eine bessere Zukunft von Arbeit www.humancapitalclub.de
Beste Grüße
Ihr Peter Friederichs
Samstag, 26. November 2011
Wertewandel oder Ramschniveau !
Die Zeitungen sind auf der ersten Seite voll mit dem Thema Rechtsradikalismus, Castortransporte ,Euro bis zum abwinken- nur das Thema, dass ein Großkonzern nach dem anderern seine Unternehmen oder Beteiligungen abwickelt, landet immer auf der Wirtschaftsseite.
Die Deutschland AG lobt sich ständig über den grünen Klee,wie erfolgreich sie sei und wie toll Deutschland doch da stehe.
Siemens Nokia und MANROLAND stürzen ab und eigentlich kräht kein Hahn danach-bis auf die Mitarbeiter natürlich.
Angeblich brechen denen dieMärkte weg, dabei wird verschwiegen, dass das Management komplett versagt hat und damit auch die Aufseher ( Allianz und MAN ),denn -und das sagt der ebenfalls gefährdete Konkurrent Heidelberger-hätten wir längst in andere Produkte und Märkte investieren können ( Autobilzulieferung usw. )
Wertewandel wäre, diese Themen oben auf die Tagesordung zu setzen :
Das weitere Vernachlässigen ,Nicht-Nutzen und Vernichten von Human Capital in Deutschlands Firmen ist ein letztes Warnsignal bis auch unsere Wirtschaft von Moodys und Consorten auf Ramschniveau gesetzt wird !
Schöne Grüße
Peter Friederichs www.humancapital.de
Die Deutschland AG lobt sich ständig über den grünen Klee,wie erfolgreich sie sei und wie toll Deutschland doch da stehe.
Siemens Nokia und MANROLAND stürzen ab und eigentlich kräht kein Hahn danach-bis auf die Mitarbeiter natürlich.
Angeblich brechen denen dieMärkte weg, dabei wird verschwiegen, dass das Management komplett versagt hat und damit auch die Aufseher ( Allianz und MAN ),denn -und das sagt der ebenfalls gefährdete Konkurrent Heidelberger-hätten wir längst in andere Produkte und Märkte investieren können ( Autobilzulieferung usw. )
Wertewandel wäre, diese Themen oben auf die Tagesordung zu setzen :
Das weitere Vernachlässigen ,Nicht-Nutzen und Vernichten von Human Capital in Deutschlands Firmen ist ein letztes Warnsignal bis auch unsere Wirtschaft von Moodys und Consorten auf Ramschniveau gesetzt wird !
Schöne Grüße
Peter Friederichs www.humancapital.de
Sonntag, 24. April 2011
Mitarbeiter raus-Erfolg runter !
Über den Unsinn von Jobless Growth hatte ich schon vor einiger Zeit geschrieben-heißt: die Unternehmen wollten wachsen,obwohl sie Mitarbeiter rausdrücken.Dieses Mittel hat aber nicht funktioniert, wie ja der deutliche Fachkräftemangel zeigt.
Hier der Beleg für den Sinn von Investitionen in Human Capital statt in " Verschlankung" :
Hier der Beleg für den Sinn von Investitionen in Human Capital statt in " Verschlankung" :
Arbeitsplatzabbau?
18jährige Langzeitstudie von S+P mit University of Colorado
bei 500 US-Companies
..es besteht kein signifikanter und evidenter Zusammenhang,
dass Mitarbeiterabbau zur Verbesserung der Finanzsituation
führt!
Beste Grüße,
Ihr Peter Friederichs
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